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Los créditos de los cursos con reacreditación solicitada, pueden estar sujetos a modificaciones
Ent. organizadora e Impartidora
Instituto Tecnológico Corocotta
Horas 40

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Convocatoria

Del 28/09/2024 al 27/11/2024

Nº REF

59801-266/24

Acreditación

5,6 créditos CFC

Convocatoria

Del 28/11/2024 al 27/01/2025

Nº REF

59801-266/24

Acreditación

5,6 créditos CFC

Convocatoria

Del 28/01/2025 al 27/03/2025

Nº REF

59801-266/24

Acreditación

5,6 créditos CFC

Convocatoria

Del 28/03/2025 al 27/05/2025

Nº REF

59801-266/24

Acreditación

5,6 créditos CFC

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Curso acreditado por CFC CANTABRIA a Instituto Tecnológico Corocotta

Instituto Tecnológico Corocotta

El estudio sobre la motivación laboral ha evolucionado mucho en los últimos años, lo que se pretende con este curso es hacer un repaso de los distintos enfoques que existen sobre qué es y para qué sirve la motivación. Veremos porqué es tan importante para las organizaciones tener equipos motivados, así como la importancia que tiene a nivel individual.

-Dar una definición actual sobre lo que se conoce como motivación laboral

-Obtener una visión general de las diferentes teorías y modelos motivacionales y su aplicación en el ámbito laboral

-Analizar los distintos factores que intervienen en la motivación laboral, así como evaluar las diferencias que se dan en entre las organizaciones privadas y la administración pública.

-Conocer las principales causas que llevan a la desmotivación tanto en los entornos públicos como privados.

-Diferencias las consecuencias que se derivan de la desmotivación tanto a nivel individual como para la organización.

-Conocer y desarrollar algunos de los programas que existen en la actualidad para mejorar la motivación dentro de la organización.

UNIDAD 1. MOTIVACIÓN LABORAL

1.1. Conceptualización

1.2. Antecedentes

UNIDAD 2. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

2.1. Teorías de Contenido:

2.1.1.- Teoría de la pirámide de Maslow

2.1.2.- Teoría X-Y de McGregor

2.2. Teorías de proceso:

2.2.1.- Teoría de las expectativas de V.H. Vroom

2.2.2.- Teoría de la finalidad o de las metas de Locke

2.2.3.- Teoría de la equidad de Adams

2.3. Modelos integradores:

2.3.1. Modelo de Katzell y Thompson

2.3.2. Modelo de Robbins

2.3.3. Modelo Quijano y Navarro

2.3.4. Modelo de Leonard, Beauvais y Scholl

UNIDAD 3. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

3.1. FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

3.1.1. El clima laboral

3.1.2. La comunicación

3.1.3. El salario emocional

3.1.4. La Asertividad como elemento motivador

3.2. FACTORES EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN:

3.2.1. Factores individuales: personalidad

3.2.2. Ciclo Vital

3.2.3. Circunstancias personales

3.2.4. Contexto social y cultural

UNIDAD 4. CAUSAS DE LA DESMOTIVACIÓN LABORAL

UNIDAD 5. CONSECUENCIAS DE LA DESMOTIVACIÓN

5.1. Consecuencias para el individuo

5.2. Consecuencias para la organización

UNIDAD 6. PROGRAMAS PARA AUMENTAR LA MOTIVACIÓN

6.1.- Empowerment o empoderamiento

6.2.- Reconocimiento y valoración de los empleados

6.3.- Condiciones ambientales

6.4.- Conciliación

6.5. Políticas retributivas

6.6. Plan de desarrollo profesional

UNIDAD 7. EL ESPECIAL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA EL DESARROLLO DE UNA CORRECTA POLÍTICA DE MOTIVACIÓN

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